营建管理（Construction Management，缩写 CM) ，或营建工程管理（Construction Project Management，缩写 CPM）是专案管理在营建工程中的应用．所指的是一个工程从开始到完工的总体规划、协调和控制，其主要目的在于针对满足客户的需求，以求整个工程在功能上和财务上的可行性。

美国主要的营建管理认证和咨询机构美国营建管理协会（CMAA）表示，一个营建经理人最常见的 120 种责任，可分为以下7类：工程管理规划、成本管理、时间管理、质量管理、合约管理、安全管理与 CM 的专业惯例。这些惯例包括了具体的活动，像是定义工程管理团队管理团队的职责和管理结构；透过运行工程管控进行组织和领导；定义角色和职责及制定沟通协议；以及确定工程设计的元素与可能会引发的营建纠纷及赔偿。

Construction Project Management (CPM) is the overall planning, coordination, and control of a project from beginning to completion. CPM is aimed at meeting a client's requirement in order to produce a functionally and financially viable project. The construction industry is composed of five sectors: residential, commercial, heavy civil, industrial, and environmental. A construction manager holds the same responsibilities and completes the same processes in each sector. All that separates a construction manager in one sector from one in another is the knowledge of the construction site. This may include different types of equipment, materials, subcontractors, and possibly locations.