权变理论 在社会心理学上，有效的领导理论相当多，美国社会心理学家菲德勒(Fiedler)所提出的领导权变理论(contigency theory of leadership)，是最具代表性的理论。 该理论主张领导绩效与人际关系、工作结构、职务权力等三个因素有密切关系。人际关系是指领导者与团体成员之关系，人际关系可以分为好与坏；工作结构是指工作的组织架构，可分为有与无；职务权力是指领导者对部属奖惩、考核、任免的权力，这种权力可分为强或弱。这样组合起来就有八种类型，领导绩效不是看领导者有多少才干或魅力，而是随着这八种类型而有所不同。 （Contingent Theory）简单的说指的是，任何策略制度的拟定，在不同环境下，都应有不同的作法，亦即策略与其所处的环境必须要能配合(Fit)才能产生效果，再好的策略放在不适合的环境下都无法产生绩效。 而在IT的投资策略方面，此论点称之为校准策略(Alignment Approach)，指的是IT的投资必需要能配合、支持组织最重要的策略目标，才能提升组织的绩效与竞争优势。

Contingency approach, also known as situational approach, is a concept in management stating that there is no one universally applicable set of management principles (rules) by which to manage organizations. Organizations are individually different, face different situations (contingency variables), and require different ways of managing. Contingency approaches remain less common than change management approaches.