黎文特(G. Litwin)和史春格(R. Stringer, Jr)倡导以「整体」、「主观」的环境观念，来研究组织成员的行为动机而表现出的行为。组织气候即「在一特定环境之中每个人直接或间接的对这环境的察觉(perception)」由此可知组织气候是组织人员和环境相互影响而成的，尤其是人员的心理反应、动机作用是构成组织气候的主要变因。故组织气候和士气、激励、文化背景、领导态度、沟通等因素都具备相关性和重叠性。

塔古里(R. Taguri)对组织的定义为:“组织气候代表一机构之中环境的持久特质:一、来自成员的经验，二、可影响成员，三、可运用一系统组织特色(或属性)的数值加以描述。”

Organizational climate (sometimes known as Corporate Climate) is the process of quantifying the “culture” of an organization, it precedes the notion of organizational culture. It is a set of properties of the work environment, perceived directly or indirectly by the employees, that is assumed to be a major force in influencing employee behavior.