学习型机构（Learning organization），或称 学习型组织，是指企业透过“组织学习”实现员工知识更新和保持企业创新能力理论和实践。企业通过学习型组织试图使员工获得个人价值得以体现的满足，并使组织绩效得到提高。

最早涉及学习型组织的一些概念是由哈佛大学的阿吉瑞斯（Chris Argyris）和舍恩（D.A.Schon）在1970年代提出的。1978年，两人合作发表了 专着《组织学习：一种行动透视理论》。 引发众多的世界级公司尝试在企业内部推广和创建学习型组织。1990年，麻省理工学院的彼得·圣吉出版《第五项修练》，对这一理论进行了更全面的阐述和推广。 彼得·圣吉提出了「五项修练」不断的终身学习，以提升企业的竞争力：

A learning organization is the business term given to a company that facilitates the learning of its members and continuously transforms itself. The concept was coined through the work and research of Peter Senge and his colleagues.

Learning organizations develop as a result of the pressures facing modern organizations and enables them to remain competitive in the business environment.